如何才能在招聘考察应聘者时充分体现出实战招聘选才呢?
关键在于回归工作现实并能进行现场实证。主要运用的方法就是情境模拟或者情境仿真。也就是要模拟或者高度仿真出所招聘岗位在实际工作中所出现的工作情形，让应聘者在这种场景中来应对、处理一些具体的工作问题。要想成功地做好情境模拟或者情境仿真，要把握住以下几个关键点:
第一是情境模拟或者仿真的真实程度。要尽可能与真实的工作场景保持一致性，这样才能最有效地检测出应聘者应对实际工作情况的能力。也可以设计出与真实工作情境中所需的能力、素质、经验相同的其他情境，来测量应聘者。所设计的情境，可以比实际工作中的难度大，但不要为考试而考试，设置一些“不可能出现的任务”(impossible task)。最好由熟悉目标岗位工作
细节的人员来主持设计考察的情境。
第二是考官与应聘者最好直接在考察情境中互动。也就是说，考官作为一个情境角色在互动中去了解应聘者的思维与方法，往往比一个观察者的身份更好，更有利于做出准确的判断。比如前述汇丰银行的招聘，考官要全程与应聘
者互动。
第三是所设计的情境要有针对性。每个情境都是为某一个考察要素而设计，因此在设计情境前要非常明确到底要考察应聘者的什么能力、素质与经验，然后精心分析，用什么样的方法来考察对应的要素最有针对性，最
有效。
第四是要综合考虑情境的有效性与运作方便性。最好能够结合企业的资源现状来设计情境，不能过于复杂，要在保证考察的有效性的同时，兼顾成本与效率。
第五是要在实践中不断优化与完善。在实施一项情境模拟或者仿真考察之前，最好在企业内部进行试行演练，保证运作的流畅、逻辑严谨，同时通过实践后要定期总结，不断完善，以期不断提升考察的可靠性。-家具人才网,家具招聘网,顺德家具人才网,顺德家具招聘网
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