一个比较典型的评价中心测评流程及内容
第一天
工作项目:情况介绍
内容要点，介绍一下测评的程序和安排，说明测评中的注意事项。结构化面试，通过结构化的问题，测试应聘者的相关能力、素质与经验。案例分析讨论，要求应聘者在指定时间内分析、讨论、解决案例中所提出的具体管理问题，以测试应聘者的决策、计划、组织、控制、激励、创新等方面的能力与案质。
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角色扮演
应聘者被告知自己目前担当某一职务，接到一项重要的或者紧急的任务要求立即予以处理，一般会给予应聘者通过提问来了解相关信
息的机会，然后要求其在指定时间内做出具体决策，同时要说明自己发现问题、分析问题的过程及决策的理由和根据，还需要回答考
官提出的各种有关问题。
第二天
文件框处理
测验要求受测人员以特定的身份，模拟真实工作情景中的想法和行为习惯，在规定条件下(通常是较紧迫困难的条件，如时间与信息
有限、孤立无援、初履新任等)，对各类公文材料进行处理，形成公文处理报告。
侧试总结
评价小组对被测试对象两天各方面的综合表现进行分析、评估、做出总结报告，并提出最终的录用建议.-家具人才网,家具招聘网,顺德家具人才网,顺德家具招聘网
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