招聘录用管理流程的管理标准招聘计划
制定招聘管理制度
(1)人力资源部根据公司人力资源相关政策和人力资源规划制定招聘管理制度.规范员工招聘录用作业。
(2)招聘管理制度人每年完善一次，报人力资源总助审批后执行.每年3月份检讨、完善一次。控制文件或表单，《招聘管理制度》。
汇编年度招聘计划
(1)约人力发展部通知各单位提交年度用人需求或计划。(2)各单位根据业务需要，提出本单位的年度用人需求或计划，报人力资源部。(3)人力资源部对各单位的培训需求进行汇总、调整，编写《集团年度招聘计划》，报人力资源总经理助理审核、总经理审批后下发各单位。控制文件或表单，《岗位定员表》《年度招聘计划》；
招聘录用 制定招聘方案
(1)人力资源部根据年度招聘计划分阶段、按计划制定招聘方案，招聘方案包括:a道、方式、时间、费用、招聘岗位及条件、进度安排等。
(2)招聘方案的制订应考虑到:①用人部门提供的技能及任职资格要求等是否符合《岗位说明书》相关内容，有无超过市场供给范围.②时间安排和招聘渠道及信息发布方式是否合适，③招聘预算是否超出年度招聘预算，等等。按计划招聘，方案在招聘开始前两周出台控制文件或表单:《招聘管理制度》《招聘工作方案》.
组织实施招聘
(1))用人单位提出具体的用人需求，人力资源部负责发布招聘信息，制作公司宣传材料，与用人部门沟通招聘安排，初步筛选简历，进行基本面试和测评。按计划的时间进行，面试过程在3-5天内完成.
应聘人员测试题《面试评估表))((面试通知单》-家具人才网,家具招聘网,顺德家具人才网,顺德家具招聘网
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