招聘失败背后的隐情
时间:2012-11-14
招聘失败背后的隐情
夭天在招聘，天天在面试，天天在辞退，这是许多国内企业，尤其是中小企业管理者最常见，也最为头疼的问题。 如果我们追击招聘失败的缘由，一般为以下四点:不知何为人才 “要招就招最优秀的”，这是我们许多管理者在考虑用人时的心理常态。正如前面案例中的公司总经理，即使是招聘行政助理，也要求学历高、相貌好、口才棒、气质好、留过洋……然而.他们没有考虑过，对于那些集漂亮脸蛋、高雅气质、出众才华、极高学历于一身的人才来说.她们的“愿力”高吗?态度足够积极吗?会甘于接受‘，行政助理”这种端茶倒水、递送文件的职位吗? 从一开始，这家公司的行政部门和总经理便没有明确“自己到底需要什么样的人气也就是说在招聘需求分析上下的工夫不够。这是该公司招聘失败的首要原因。如果对人才分析不够，就会导致招聘需求取向错误，使得适合岗位的人才驻足门外.而不适合岗位的入才“来也匆匆，去也匆匆”。
所以，我们强调.“优秀“并不是招聘人才的基准，企业发展真正需要的，是能力最为适合的、也愿意把工作做好的“合适’人才.
典型案例
森林里.猫头属开了一家动物职业介绍所。开张不久就有登门的了。第一位是青蛙.他说:“猫头鹰.我是歌唱演员，可现众门都说我的歌声太难听，请您帮忙，帮助我找一份合适的工作，好吗?”猫头鹰笑着说:“你的歌声不好听.可你是游泳的行家，你当游泳教练肯定行！青蛙想想说:“对啊!我游泳捧极了.我就当一名游泳教练吧。”青挂作常高兴地当上了游泳教练。
第二位登门的是龙虾，龙灯急匆匆地说:”我是粮仓管理员.可工作中，一不小心:我的大钳子就挫破了粮袋.米就露出来。请您帮我找一份合适的工作吧!”猫头鹰笑着说:”你的大柑子像把刀，裁衣服倒合适.你可以当个好裁缝。”龙炸非常高兴地当了一名裁缝。
一夭一天过去了，猫头鹰帮许多小动物找到了合迫的工作:小狗当上了警察.小猴子成了路灯苦理员，大象开了浴室，蚯蚓做了个合格的天气预报员.松鼠当上了粮仓管理员……
这就是我们常说的“人岗相适’。只有适合岗位能力素质要求的人，才能在岗位上发挥最大的效用。比如招聘清洁部的员工.无需华丽的学历包装，无需美丽的外貌.只要勤劳能干，不怕脏、不怕累，力求为他人创造一个清新舒适的环境，他就是我们需要的人才。
2.把“面试会”当“相面会”
在一些管理者的眼里，招聘不就是发招聘广告、看简历吗?至于面试，就是把应聘者本人和简历对照一下，看看长相是否周正就可以了。有了这种只看不问的想法，面试也就成了“见面会“、“相面会”.而对于应聘者个人信息的真实性、“肚子里是否有货”则全不过问。
3.想问却又口难开
在面试中.有些管理者也想通过面谈提问，了解应聘者求职简历以外的一些悄况.可想问又不知从何问起。于是面试成了应聘者的“脱口秀“。应聘者不停地介绍自己，面试官则一言不发，至多就是问问“你多大了”、“你住在哪“、“你来能干什么”等简单间题后，就草草了事。在尴尬中开始面试，短暂的交流后，又在尴尬中匆匆收场。这是最为常见的“走马观花”式的面试情景。 4.问了也不明白。招聘失败还有一个原因.就是虽然也对应聘者进行了面试提问，但间得却不明不白。我们有些管理者很善于控制和调节面试现场的气氛，面试开始不久就能和应聘者打成一片，气氛轻松快，简直是无话不问、无题不谈，可面试结束后才发现，自己漫无目的地发问纯属浪费时间。比如:为什么要问这些间硒?应聘者对这些问题的回答反映了什么?还有哪些问题需要进一步跟进?自己都是一头雾水。这样的面试费时费力却毫无意义。
这时你才发现，能够巧妙地运用相关问题识别出真正的人才，才是管理者成功招聘的关键。-家具人才网,家具招聘网,顺德家具人才网,顺德家具招聘网-卓派家具招聘网
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